Ma méthode
Le coaching peut avoir différents objectifs de progression et / ou de changement.
Je travaille avec les personnes coachées en séances individuelles, ou avec les équipes en coaching collectif, pour les guider dans le développement de leurs potentiels et de leurs compétences.
L’objectif principal est d’accroître la conscience de soi du ou des coachés, de les aider à prendre de la hauteur, à se centrer et franchir un cap important dans leur trajectoire personnelle et professionnelle.
Ma méthode est pragmatique et orientée résultats. Elle inclut des phases de questionnement approfondi sur les objectifs, des temps de préparation de l’action, ainsi que des périodes d’apprentissage de techniques spécifiques.
Comment le coaching débute ?
. Pour un coaching « concerté »
Tout commence par une réunion tripartite – coaché – N+1 – coach (ou quadripartite si présence du DRH). Elle est le lieu où s’élabore le contrat de coaching (ouverture) puis le lieu où les résultats attendus sont regardés et évalués (clôture).
Elle est cependant précédée par un, et éventuellement deux, temps de rencontre avec le coach.
Cet entretien préalable permet au coaché et au coach de se connaître et de pouvoir se choisir. Le coaché explicite alors sa demande et ses objectifs. Le coach pose des questions de précision et reformule. Cet entretien n’est pas une séance de coaching.
La première session de coaching définit des objectifs spécifiques de séance.
Les accompagnements individuels sont composés en général d’une dizaine de séances et se déroulent de préférence dans des locaux extérieurs. D’une durée moyenne de deux heures, les séances sont programmées toutes les 3 à 4 semaines environ. Des formats de coaching plus courts ou plus longs sont également proposés selon les besoins.
La réunion tripartite de clôture du coaching permet de dresser un bilan pour et par le coaché : ses progrès et ses difficultés, ce qu’il a découvert, ce qui a changé pour lui et dans ses relations.
Le N+1 donne son point de vue : ce qu’il a observé de l’évolution du coaché.
Elle permet aussi de se projeter vers le futur. Le coach invite le coaché et le N+1 à examiner comment poursuivre, pérenniser et amplifier cette dynamique de développement.
Si l’organisation a prévu une évaluation du coaching et du coach, c’est au N+1 et au coaché de l’effectuer vis-à-vis du DRH, pilote du processus de coaching.
. Pour un coaching « volontaire »
Le déroulé est à peu près identique.
Les modalités de coaching sont établies à partir d’un entretien préalable avec le futur coaché, afin de clarifier et d’identifier ses besoins / problématiques.
Le contrat de coaching est établi avec la définition d’indicateurs de changements concrets et mesurables.
La première session de coaching définit des objectifs spécifiques de séance.
Les accompagnements individuels sont composés en général d’une dizaine de séances et se déroulent de préférence dans des locaux extérieurs. D’une durée moyenne de deux heures, les séances sont programmées toutes les 3 à 4 semaines environ. Des formats de coaching plus courts ou plus longs sont également proposés selon les besoins.
La séance de clôture est consacrée à la définition d’un plan de suivi personnel.
Les sessions peuvent alterner ensuite entre des sessions en face à face et des sessions téléphoniques pour évaluer les progrès et maintenir l’engagement du coaché.