L’expression fait référence à une collaboratrice ou collaborateur promu(e) à un poste de manager sans préparation préalable.
Derrière elle se cache surtout les difficultés auxquelles sont confrontés aujourd’hui ces « jeunes » managers.
Car la nomination inopinée aux postes de manager devient vite un cadeau empoisonné !
Ce terme, popularisé par le Chartered Management Institute, désigne ainsi des salarié(e)s reconnu(e)s pour leurs compétences techniques ou opérationnelles, et promu(e)s.
Le souci : ni formation ni accompagnement pour créer les conditions favorables au développement de leurs compétences managériales et de leurs soft skills.
Et parfois, l’envie de manager n’est pas réelle, ni même questionnée…
Or pour fixer le cap, fédérer, motiver, communiquer en donnant du sens – et bien d’autres attendus encore – il faut déjà, et avant tout, investir la posture d’animateur mais aussi aimer la dimension relationnelle de l’équipe !
Le phénomène n’est pas nouveau, malheureusement.
Mais il prend des proportions inquiétantes.
C’est ce que révèle l’enquête Robert Walters menée auprès de managers britanniques.
La France n’est pas épargnée (étude de juillet 2024).
– Sur 600 cadres interrogés : 57% d’entre eux ne se sont pas sentis soutenus à leur prise de fonction.
– 53% estiment qu’ils ont été promus sans reconnaissance réelle de la part de leur entreprise.
Plusieurs facteurs organisationnels contribuent à l’apparition et au développement de ce phénomène.
Et le risque pour le manager, son équipe et l’organisation – si le problème n’est pas pris à la racine – est grand !
Malaise, instabilité, démotivation, perte de confiance… et de performance : le coût peut devenir exponentiel.
Comment évoluer d’un rôle axé sur des compétences techniques reconnues vers un rôle et une posture de manager-facilitateur ?
Comment acquérir des compétences managériales solides pour accompagner des équipes, tout en faisant face à des attentes élevées ?
Et comment rester soi sans se perdre dans le tourbillon organisationnel, relationnel… et émotionnel généré par des situations stressantes ?
Je suis coach professionnel et j’aide ces nouveaux managers à converver leurs confiances et à faire émerger leurs forces pour animer leurs équipes avec plus de sérénité.
